网络推广团队怎样管理及运营

一般我们的APP运营团队中要有三类人，一类做策划，包括网民的数据分析、活动节奏的把控都是策划来做。还有需要一类人来专门做内容，这一个做内容的一般是多能手，包括文案编写，PS，视频，H5设计等。只有把内容做好了推广才会收到精益求精的钻研。第三类是推广工作人员，做推广渠道需要丰富，SEO的优化技术，常使用网站的推广方技巧的掌握，广告的投放等。

电商媒体人的团队文化也极为重要。整点打卡上下班，这种传统的工作模式显得太死板，新的电商媒体人要有每时每刻随时随地都在工作状态的意识。例如现在每个运营人上班下班都在用手机和顾客沟通，不断学习和了解行业知识和新闻，为自己充电。这种工作状态的转变是运营人必须具备的。

还有就是运营人的思维方式也需要跳出传统思维，尽管教会了电商运营的所有东西，但是他的思维方式不对，依旧不能做好运营。有了清晰的思维方式，做起事来效率才会提高。

SEO推广团队怎么管理更加高效

如今不论是公司还是专业的网络公司都会组建自己的SEO推广团队，可以更具有效果的做好网站SEO，但要发挥SEO推广团队的最大效能，我们并不能随意的让团队成员听之任之，随波逐流，我们要有一套标准化的管理制度，来管理SEO推广团队。

那么，SEO推广团队怎么管理更加高效？

一.分工明确

首先需要分工明确，不仅仅可提高团队成员的专业技能，还可以有条不紊的工作，一般SEO管理团队分为：

1.SEO编辑

管理SEO编辑，我们应该要明白一点，并非SEO编辑具有一定的文采即是合格的SEO编辑，SEO编辑是区别于新媒体编辑的，其中的关键词布局、文章段落设计都是要符合seo标准的，这就要SEO编辑有着丰富的专业知识储备。

因此，我们应该定期培训SEO编辑的SEO文章编写能力，以保证其编写能力紧随搜索引擎的变革。

2.外链推广专员

对于外链推广专业来说，我们应该督促其要不断的累计外链平台资源，不断的优化外链建设技巧，不要发垃圾外链等等。

3.数据分析专员

数据分析专业要具备数据分析的能力，通过网站数据可以协调SEO编辑与外链推广专业的工作，要熟练的使用数据分析软件等等。

二.量化KPI

没有目标的工作，会催生出团队成员混日子的情绪，我们需要将一定时期的工作进行量化，例如将一个月的工作细分到每一天，每一个团队成员都应有自己每天应该完成的任务，同时也需要保质保量的完成。

三.尊重个性

人的个性都是不一样的，我们并不能因为团队成员的个性与众不一样而蔑视他，我们应该尊重每一个人的个性，每一个人的工作方式都所不一样，我们可以通过定期的工作总结，来分享个人感觉比较有效果的工作方式一起讨论，一般只要是团队成员比较好学都会自己进行参考，当然不包括懒惰成性的成员，通过一定时间的观察我们亦是可以精简团队成员，让团队成员更具凝聚力。

四.激励措施

无利不起早，这是古今通用的道理，团队成员都是有目标的，最起码是对于金钱的追求，我们需要利用合理的激励措施来激发团队成员的积极性例如：定期的绩效考核、年终奖的考核等等。

五.团队成长计划

对于有理想的团队成员，我们利用金钱方式进行激励并不会激发其完全的动力，我们需要双管齐下，还需要做团队成长计划，给其一个光明的未来。

当然这并非趴在玻璃上晒太阳——只有光明而没有前途，我们需要设置合理的团队成长计划，这一点直销团队做的比较好，达到一定的业绩就会有一定的金钱与职位的提高，以保证团队成员的工作态度都是你追我赶的不断向前。

总结：一个工作高效的SEO推广团队，必定是团结的、有共同理想的，才可以披荆斩棘将SEO项目做得更加好。

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