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如果你是老板，你怎么管理更多的智力型人才？

如果你是经理人，你怎么辅导和支持下属积极主动去高效从业？

如果你是新项目负责人，你怎么组建团队并开拓市场？

作为一位创业元老，你又是怎么持续保持对从业的持续热诚呢？

以上这些，相信本篇能够给你带来些许收获。

文芳阁从2009年7月创业到今天，短短四年多的时间，从一家企业扩张到分布全国50多家城市近80家分子企业和紧密合作机构。从最早的7个体快速发展到今天的2000多名员工。我们专注致力于民营公司的管理系统咨询与公司四大系统建设培训，得到中国民营公司的高度认同。文芳阁=系统建设开启了中国落地培训的里程碑笔者。作为其中的参与者和创造者之一，经历和见证了期间的很多故事，感触颇多。

在中国，不缺乏优秀的民营公司和他们研发的高端的产品。但是，那么多好的产品，那么多顾客有诉求，可他们的产品并没有很好地推向市场。他们的战术不清楚？薪酬力不吸引抑或营销力不够好经过与众多顾客信息表达发现：产品好还要结合好的营销模式，并且拥有核心推动的管理人才，构建并健全企业平台，好产品才能到顾客手中这就引出一个重大课题怎么进行营销团队管理？

首先，要清晰制定未来10年或者50年的战术目标，并矢志不渝。文芳阁的全部伙伴，不完全是因为当下受益而加盟长松咨询，而是因为我们伟大的战术目标树立中国营销学院。中国营销学院，致力于为中国输出创业型高素质管理人才。我们每天都为靠近我们的目标而努力奋斗，为了实现中国营销学院的创办，需要每个领域的知识库，所以我们成立了专注于领域研究的长红咨询，但这还远远不够，只有当我们具备越来越多的核心关键人才，才能实现我们的战术目标，所以，我们成立了商者长建管理咨询企业（简称文芳阁），为公司培养中高层的关键管理人才。如果要扩大市场份额，还应当成立事业部，整合和吸引领域的技术型人才，不断地研发和革新产品。因为只有打通产品链，才有机会与顾客从交易关系变成战术合作伙伴关系。下一步，需考虑如何打造销售平台，不断开发新市场。只有，产品深度与市场广度相结合，才能为用户提供更直接、更有价值的服务。

现在，我就结合这四年来各个岗位的从业体悟，围绕文芳阁四年来怎么从7人打造成拥有2000人的强大团队的历程，为营销企业的管理者提高自身能力并进行优秀团队打造复制，提供一点参考。