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为什么公司应该鼓励员工分享软文

你有没有想过，你随手转发的一篇公司文章，可能会带来意想不到的价值？这不是什么高深的理论，就是日常里特别实在的一件事。很多公司还在用老一套，觉得宣传就是市场部一个部门的事儿，其他人嘛，干好自己本职工作就行了。但说实话，这种想法在现在这个时代，真的有点落伍了。

员工分享软文，到底算不算“不务正业”？

一听到“鼓励员工分享软文”，可能不少人第一反应是：这不是让我搞副业、打广告吗？跟我本职工作有啥关系？甚至觉得是占用个人时间。

但其实吧，这事儿得换个角度想。

• 员工是企业最好的名片。 一个真实的、活生生的人去分享的东西，比企业官方账号冷冰冰的推送，可信度和亲和力要高得多。你的朋友、家人、前同事更愿意相信你推荐的东西，对吧？
• 这不是在增加负担，而是在赋能。 把公司的好消息、产品动态通过你分享出去，本质上是在放大你的专业形象。别人会觉得：“哇，Ta在这个公司，对这个产品这么了解，真厉害！” 这是一种无形的个人品牌建设。
• 这证明了公司和员工是一个共同体。 员工愿意主动分享，说明他认可自己的公司、产品和文化，这是一种自豪感。这种自豪感带来的正向循环，或许暗示着团队凝聚力会更强。

所以，这不仅不是不务正业，反而是一种全新的、低成本的、效果却可能非常好的“全员营销”模式。

具体怎么做？光喊口号可不行

道理是这么个道理，但你不能光对着员工喊：“大家快去分享啊！” 这肯定没人动。得有一套实实在在的支撑体系。

首先，得解决“分享什么”的问题。 公司得提供优质的“弹药”。如果文章本身干巴巴的，全是广告词，员工自己都不好意思发，怎么指望别人看？所以内容必须： * 有价值： 要么有干货知识，要么有有趣的故事，让人看了觉得有收获。 * 易于分享： 排版好看，重点突出，甚至准备好一些转发时的推荐语，降低大家的操作成本。

其次，得解决“为什么分享”的动力问题。 虽然话说回来，完全靠爱发电也不现实。适当的激励措施能起到很好的催化作用。比如： * 精神激励： 每月评选“传播之星”，公开表扬，给予荣誉。 * 物质奖励： 给予一些小礼品、购物卡甚至现金奖励，分享带来的线索一旦成交，还能有额外提成。具体怎么分成最合理，这个可能需要根据每个公司的实际情况来定，我也说不好一个绝对完美的方案。 * 创造一个友好的氛围： 领导带头分享，并且在群里给大家分享的内容点赞评论，形成一种互相鼓励的氛围，而不是强迫的任务。

可能会遇到哪些坑？别太天真

想得很美好，但执行起来肯定会有问题，提前想到比较好。

• 员工有顾虑： “我的朋友圈是私人空间，不想变成广告圈。” 这个顾虑非常合理！所以绝对不能强制，一定要倡导和鼓励为主。同时鼓励大家分享那些有温度、有内容的故事，而不是硬广，这样对个人形象的损伤也更小。
• 内容质量不稳定： 有时候文章写得好，大家愿意转；有时候质量一般，就没人动。这需要内容创作团队不断打磨和提升，保持一个稳定的输出水平。
• 效果难以量化： 怎么判断一篇文章带来的效果呢？阅读量？客户咨询？这确实是个难题，需要技术手段（比如带参数的专属链接）来跟踪，但也不可能百分百准确。不过话说回来，品牌曝光这件事，本身很多就是潜移默化的，不能完全用数字来衡量。

看到一个真实的例子

我听说过一个做智能家居公司的案例。他们公司有个程序员，特别痴迷于技术，平时不爱说话。但公司鼓励大家分享产品技术博客后，他把自己写代码解决一个技术难题的过程写成了一篇浅显易懂的文章，发在了自己的技术社区和朋友圈。

结果你猜怎么着？这篇文章不仅给公司官网带来了大量流量，还直接吸引了一位潜在客户，对方看到文章后觉得他们技术真靠谱，主动联系过来，最后成了一笔大单！ 这个程序员自己也获得了巨大的成就感，现在成了公司里的“技术网红”。

这个例子就特别生动，对吧？它说明了每个员工身上都蕴藏着巨大的、未被开发的传播潜力。

总结一下：这其实是一种思维转变

说到底，鼓励员工分享软文，不仅仅是一种宣传手段，更是一种公司文化的体现。它意味着：

• 公司信任员工，愿意把代表公司发声的权力赋予每一个人。
• 公司看重每一位员工的价值，不仅仅是你的工作岗位，还有你背后的社交圈和影响力。
• 这是在共建品牌，让每个员工都参与到品牌建设中来，而不是旁观者。

所以，如果你是企业管理者，真的可以考虑把这件事做起来，从小范围开始试点。如果你是一名员工，下次看到公司那篇确实不错的文章，不妨顺手分享一下，说不定，就能为你自己和你所在的公司，打开一扇新的窗户。

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