乐视的软文营销怎么样？从争议到另类突围

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你有多久没听到乐视的消息了？除了偶尔蹦出来的“贾跃亭下周回国”的梗？说实话，我也挺好奇的。但最近刷手机，嘿，乐视好像又“活”过来了！不是靠什么惊天动地的新产品，而是靠...怎么说呢，靠“说话”？靠一种挺特别的宣传方式。这就引出了我们今天要琢磨的核心问题：乐视的软文营销，现在到底玩得怎么样？

曾经的“软文之王”与信任崩塌

提起乐视的营销，特别是软文这块，咱得往回倒几年。贾跃亭时代的乐视，那可是风光无限。生态化反、七大子生态...概念一个比一个炫酷。那时候的软文铺天盖地，核心就一个字：“吹”。

• 描绘未来蓝图： 动不动就是颠覆行业、改变世界，PPT做得比谁都漂亮，软文写得比谁都宏大。
• 强调生态协同： 电视、手机、汽车、影视...啥都能扯到一起，告诉你买了乐视就是拥抱未来。
• 渲染技术领先： 各种听起来高大上的名词层出不穷，仿佛乐视就是科技界的灯塔。

效果呢？短期看，确实炸裂！股价飙升，用户关注度爆棚，乐视成了现象级公司。但问题在于...吹得太猛，步子太大，扯着了。当承诺无法兑现，当资金链断裂，当“下周回国”成了梗，这种建立在泡沫上的软文营销，瞬间成了反噬的利器。用户感觉被忽悠了，信任度直接跌到谷底。这给后来的乐视营销，留下了一个巨大的坑——“狼来了”效应深入人心。

现在的乐视：另辟蹊径的“反向软文”？

时过境迁，现在的乐视，早就不是当年那个“巨头”了。没钱、没新品（或者说没啥能引起轰动的硬货）、没大佬站台。那它靠啥刷存在感？你猜怎么着？它开始玩一种“反向操作”，或者说“自黑式营销”、“碰瓷营销”，这成了它软文（或者说广义上的内容营销）的新标签。

核心套路是啥？简单说：放低姿态，主动示弱，甚至自嘲，然后硬蹭热点。

• 案例一：自曝“靠《甄嬛传》活着” 乐视视频官微曾公开说，《甄嬛传》等几部经典老剧的版权收入，是公司的重要支撑。这消息一出，立马刷屏！大家一边调侃“一部《甄嬛传》养活乐视”，一边又觉得：嚯，这公司还挺实诚？主动暴露“窘境”，反而引发了巨大的同情和讨论热度。 这算软文吗？它没直接吹自己多牛，但这种“自曝家底”的操作，本身就是一种精心策划的内容传播，效果杠杠的。

• 案例二：碰瓷小米SU7 小米SU7发布多火啊！乐视瞅准机会，宣布给购买SU7的前任乐视车主（这定语...）赠送N年会员。这操作...你说它蹭热度吧，蹭得明目张胆；你说它没效果吧，又成功把自己和小米这个顶流绑在一起，上了波热搜。典型的“碰瓷式”营销，花小钱（甚至可能不花钱）办大事，博眼球一流。

• 案例三：春节“反向”营销海报 别人家春节海报都是“恭喜发财”“龙腾虎跃”，乐视呢？它整了个“欠122亿”的图标！当时就把网友看懵了，然后就是疯狂传播和讨论。虽然争议巨大，但“黑红也是红”，乐视的名字又一次被广泛提及。这种剑走偏锋的内容，你说它是广告还是软文？界限模糊，但传播力惊人。

为啥这么搞？乐视的“无奈”与“精明”

看到这儿，你可能会问：乐视现在搞的这些，算软文营销吗？跟传统意义上的“软”不太一样啊？确实，它更像是一种“话题营销” 或者 “事件营销”，但内核还是通过策划内容（文字、图片、事件）来传递信息、影响认知，广义上可以归入内容营销/软文的范畴。

那它为啥要走这种“野路子”？

1. 没钱！ 这是最根本的。大规模、正儿八经的品牌广告、明星代言、渠道推广？烧不起！只能玩点低成本、高话题度的“骚操作”。
2. 没硬货！ 没有颠覆性的新产品去支撑高大上的宣传。讲产品力？讲技术突破？底气不足。不如讲点“实在”的，或者搞点能引发讨论的。
3. 博关注！ 在信息爆炸的时代，一个“过气”品牌想被人记住，常规手段可能石沉大海。反向操作、自黑、碰瓷，虽然可能招骂，但至少能让人知道“乐视还活着”。
4. 重塑“人设”？ 或许...乐视在尝试摆脱过去“PPT公司”“忽悠大王”的形象，用一种更接地气、甚至带点“悲情”或“无赖”但显得“真实”的面貌出现？这可能暗示某种生存智慧，但也可能只是无奈之举。

效果如何？流量狂欢与转化谜题

那么，这种“反向软文营销”的效果到底咋样？咱得分两面看：

亮眼之处（流量层面）：

• 话题制造机： 必须承认，乐视这几波操作，都成功制造了话题，引发了百万级甚至千万级的曝光和讨论。在注意力经济的时代，这本身就是一种“成功”。
• 低成本高回报： 相比动辄千万上亿的广告投放，乐视这些操作的投入成本显然低得多，但获得的声量却可能远超投入。性价比极高。
• 提升“存在感”： 对于一个几乎被遗忘的品牌，能时不时蹦上热搜，让网友调侃、讨论甚至争论，这本身就是一种品牌资产的维护（或者说止损？）。

隐忧与局限（转化与品牌层面）：

• 流量≠销量/忠诚度： 大家看乐视的热闹，但有多少人会因此去买它的电视、充它的会员？这个转化链路非常模糊。热闹是别人的，生意是自己的。 乐视商城的数据，咱也看不到，具体效果真不好说。
• 品牌形象双刃剑： “自黑”“碰瓷”玩多了，容易给人留下“小丑”“无赖”的印象。虽然获得了关注，但品牌美誉度、信任度真的提升了吗？还是仅仅停留在“哦，那个爱搞事的公司”？长期来看，这可能是个隐患。
• 可持续性存疑： 这种剑走偏锋的招数，用一次两次新鲜，用多了网友会不会审美疲劳？甚至产生反感？毕竟，一个总靠“卖惨”或“碰瓷”博眼球的公司，能走多远？哪天大家连骂都懒得骂了，咋办？
• 核心竞争力缺失： 说到底，营销只是锦上添花。乐视现在最缺的是啥？是能打的产品！是健康的商业模式！没有这些硬实力支撑，再花哨的营销都像空中楼阁。营销救不了命，顶多续口气。

总结：一场精明的“生存游戏”

所以，回到最初的问题：乐视的软文营销怎么样？

• 从传统“吹捧式”软文角度看： 它已经彻底告别了那个时代，或者说，无力再玩那种游戏。
• 从当下“另类内容营销”角度看： 它玩得相当“6”！在资源极度匮乏的困境下，凭借对网络情绪和传播规律的精准把握（或者说误打误撞？），用一系列低成本、高话题度的反向操作，硬生生在舆论场中撕开了一道口子，维持了品牌最低限度的“存在感”。这绝对算得上是一种“逆境中的营销突围”。

但是！ 这种策略更像是一场精明的“生存游戏”，而非长久之计。它解决了“被看见”的问题，但远未解决“被认可”、“被选择”的核心困境。流量狂欢的背后，是品牌根基的脆弱和商业转化的迷茫。

乐视的未来，最终还得靠实打实的产品、服务和健康的现金流说话。否则，再“精彩”的软文营销，也不过是互联网记忆中的又一场昙花一现的喧嚣罢了。不过话说回来，在彻底沉寂之前，能把营销玩出这种“花活”，乐视也算...独一份了吧？你说呢？

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