新疆金牛集团大连华乳小牛馆的情况

2005年11月26日，新疆金牛生物（集团）股份有限公司与原大连华乳集团正式签署合约，金牛集团以2.9亿元巨资100%并购大连华乳，组建“大连华乳小牛倌乳业有限公司”，同时宣布将在大连地区兴建10万头奶牛养殖及乳品加工基地。

2005年12月12日，在瑞雪寒冬之中，作为小牛倌奶牛基地的先遣部队，首批3000头进口荷斯坦奶牛中的第一批次500头奶牛抵达大连。据传闻，2006年小牛倌将陆续引进良种荷斯坦奶牛2万头。首批3000头奶牛已经全部抵达中国口岸，如今其他2500头奶牛在天津口岸的隔离场停留检验，随后将陆续运抵大连。

所有的一切都在向大连人宣告：金牛来了！小牛倌从此“与牛共舞”，将成一个名副其实的“牛倌巨人”。

新东家，新战略，新基地

金牛集团成为小牛倌新东家之后，整合各方资源，抓紧部署集团整体战略。

首先，在人力资源上，保留了小牛倌原有来自全国一线乳品公司的经营管理团队。“就地取材，发挥本地优势”，“用专业人做专业事”，“用创造大连乳业奇迹的优秀团队创造大连乳业新的神话”，这些都显示出金牛集团对小牛倌团队的信心和发展小牛倌品牌的决心。

其次，为了发挥小牛倌的品牌优势，整合上中下游乳品产业链，打造小牛倌整体竞争优势。金牛集团承诺将于三年内在大连地区兴建10万头奶牛养殖及乳品加工基地，饲养高产荷斯坦奶牛。基地建成后，年鲜奶产量近40万吨，预计生产牛犊9万头。这座乳品基地将成为小牛倌的源头活水、生命之源，赋予小牛倌强大的增长活力。

有奶源，就有保障

“奶源已经成为中国乳业发展的制约因素。在未来3到5年内，中国奶业将出现前所未有的奶源短缺局面。”奶业协会资深专家如是说。支持他做出上述判断的依据是：如今国内奶牛增长幅度是10%，而奶制品的销售额增长却高达30%。因此，他预测，奶源匮乏将成为中国乳业发展的瓶颈。

金牛集团和小牛倌正是看到了未来3年内制约乳品公司发展的奶源危机问题，才将奶源、奶牛看成是公司发展的生命之源和第一战略，大力加强奶源建设，以先发制人的领先意识，力图摆脱中国乳品行业奶源匮乏的逆境。

踏上新征程，点燃新梦想

随着新东家金牛集团的大量资金注入和第一批次500头奶牛的顺利到达。小牛倌站在了巨人的肩膀上，驶入了实质性的发展快车道。

作为在大连土生土长的品牌，小牛倌在2004年3月上市之初，即受到家乡父老的喜爱，一度成为大连人喝奶的首选；2004年12月，占据大连乳品销售额的50%。

随着新征程的启航和新梦想的点燃，2006年12月，2万头奶牛生产基地将建成，形成区域型强势乳品公司；2007年12月前，小牛倌将由区域型强势乳品公司向全国型乳品公司过渡；2008年12月前，随着10万头奶牛养殖及乳品加工基地全面建成，小牛倌将成为全国型强势乳品公司。

大连理工大学mba都有哪些课程

全国MBA的课程都差不多，差别只是教材和所要教授的重点，因为每门功课所涉及的内容都很多，而MBA本身是面向应用的，所以教授时强调未来对于课程知识的应用，一般第一学期课程是一些基础课程：英语、模型与决策(数学)、领导与团队、管理概论、就业指导、管理与沟通、微观经济学、会计；第二学期：营销管理、运营管理、公司战略、供应链管理、公司金融、创新创业(其中还包括部分选修课)第三学期：都是选修课，具体选秀内容根据你未来择业的需求，一般金融财务类的课程是大多数学生的选秀重点，如财务报表分析、房产财务案例分析、投资银行学、审计与内控、金融原理等课程，选修就根据个人偏好了。个人认为入学之前最好做好未来工作的基本定位，未来所从事的行业，然后根据这一个有选择的学习，因为学校MBA的各门课的课业负担很重，各种沟通、论坛、公司访谈、校友等活动太多，要根据自己的情况有取舍的学习和参加活动。