营销咨询主要做哪些内容

营销管理咨询主要内容：

①销售组织结构：组织建设与人员分工；市场定位与区域划分；人力需求与定岗定编；岗位职责与素质要求；

②团队管理模式：团队与个人的目标管理模式；组织与个人的日常管理模式；市场信息与客情管理模式；经验复制案例分享管理模式；顾客成交策略设计管理模式；行业人力资源嫁接管理模式；未位淘汰与业绩为王管理模式；

③利益分配机制：双浮动绩效管理模式；科学的销售提成机制；

④团队激励模式：销售、回款、顾客开发各项周冠军方案；销售、回款、顾客开发各项月冠军方案；各项士气激励措施与方案；职务晋升方案；

⑤销售组合策略：市场定位与实施；品牌定位与策划；品牌推广与实施；“VI”系统设计与实施；实施商品定位与立项研发方案，体现商品优势；策划实施价格、品质、成本、交期的合理定位，扩大竞争优势；渠道定位与开发管理；渠道整合与创新；商品推介会的方案策划实施；销售网络布局与管理；导购手册制定与培训；经销商管理及标准测定与优化；网络推广与销售平台构建；促销策划与市场拉动方案实施；系统策划市场与顾客攻关策略；

⑥人才培养机制：销售团队专业技能培养方案；销售团队商务谈判培养方案；销售团队商品知识培养方案；销售团队市场分析培养方案；销售团队顾客分析培养方案；销售团队顾客管理培养方案；销售团队情报管理培养方案；销售团队梯队建设培养方案；

⑦顾客服务机制：导入顾客分类管理模式；实施顾客政策管理模式；导入顾客档案管理模式；导入情报管理模式；导入顾客分析管理模式；

⑧公司品牌形象：销售手册的策划与制定；公司宣传片的策划与制定；公司网站的策划与撰改；商品手册的策划与制定；户外广告策划与投放方案实施；互联网广告策划与投放方案实施；视屏广告策划与投放方案实施；媒体广告策划与投放方案实施；

⑨营销费用控制：方案预算管理模式；差旅费用管理模式；招待费用管理模式；中介费用管理模式；

⑩销售流程制度：市场分析管理制度；销售预测管理制度；顾客服务管理制度；顾客投诉处理管理制度；销售订单管理制度；销售报价管理制度；顾客分类管理制度；顾客开发管理制度；业务出差管理制度；销售费用管理制度；货款回收管理制度；经销商管理制度；展厅管理制度。

咨询类工作有哪些

咨询类工作主要有下面以下几种：

一、商务咨询类工作

商务咨询主要涉及公司战略、市场营销、运营管理等方面的咨询服务。咨询师通过深度了解公司的业务背景、市场状况和行业趋势，为公司提供发展策略、营销策略及运营优化建议。这一类工作需要具备扎实的商业知识、丰富的行业经验和出色的沟通技巧。

二、心理咨询类工作

心理咨询主要是帮个人或组织解决心理问题，如情绪管理、压力应对、人际关系等。心理咨询师通过专业的心理学知识与技巧，帮助咨询者识别问题、理解问题并寻找解决方案。这一领域要求咨询师具备心理学背景、良好的人际交往能力和深厚的心理咨询服务经验。

三、法律咨询类工作

法律咨询主要涉及法律领域的专业问题解答，如合同审查、法律纠纷处理及法律风险评估等。法律顾问或律师通过专业的法律知识，为公司提供法律建议和解决方案。此类工作需具备扎实的法律基础、丰富的实践经验以及良好的沟通能力。

四、教育咨询类工作

教育咨询主要关注教育领域的问题，如课程设计、教学方法改进等。教育咨询师通常具备丰富的教育经验与专业知识，能为学校或教育机构提供专业建议。此外，还有针对学生的学业规划指导等。这一领域要求咨询师了解教育行业的最新趋势与发展方向。

总之，咨询类工作的种类广泛，涉及商务咨询、心理咨询、法律咨询和教育咨询等多个领域。它们共同的特点是都需要专业知识与技能、丰富的经验与良好的沟通能力。咨询师根据行业和消费者需求提供专业建议，帮个人和组织解决问题并创造价值。