SEO主管应具备的技能：

首先，我们探讨一下SEO主管的职责。一个网站若由个人独立运营，则称之为个人站点。进行搜索引擎排名的尝试，例如我的博客，也是我独立完成的。

然而，若要运营一个盈利且能持续发展的个人网站，则较为困难。因此，所谓的SEO主管，就是负责领导团队（培养）共同提升网站的搜索引擎排名、网站运营，吸引并打动用户，实现服务用户的目的，进而促进消费。

SEO主管的主要职责：

从老板或创业者角度出发，根据市场环境和行业特点，进行市场分析，带领团队打造符合用户需求的网站（即深受用户喜爱的网站）。从网站草图设计到网站建设程序监控，再到网站首页布局的前期跟进和参与。

监督执行网站的标题描述定位、基本404、伪静态等设置，或亲自操作。进一步进行搜索引擎优化，使用百度站长工具、百度统计等数据分析，优化网站排名。当然，仅凭这些数据是不够的。还需观察同行网站、竞争对手网站，了解公司业务和文化，与销售部门协商，对网站进行优化改进，提升用户体验。

此外，还需负责网站的推广、品牌塑造（大型公司网站有专门负责此块的部门，小型站点和企业站通常由SEO部门负责）。哇塞，网站的SEO主管似乎肩负着很多责任。有人认为网站运营似乎与SEO无关，实则不然。小型网站同样需要负责SEO。因此，SEO主管的一些细节和基本功就变得尤为重要。

一、成为SEO主管的必要条件：

1、熟悉SEO规则、搜索引擎算法机制，特别是白帽手法的掌握。

2、懂得分析数据，分析百度统计、百度指数数据。如有条件，可通过百度推广等统计渠道获取数据。

3、了解用户体验、用户心理学，知道如何布局网站。因为数据并非真正用户，只有了解用户，才能进一步与业务部门协商，提升公司业绩。

4、掌握基本的网站程序，如asp、php、简单的html。在设计草案时以及与部门员工协调工作时，会用到这些技能。

5、培训编辑、统计人员、外链人员等，构建基本技能框架。

6、合理分配工作，制定周工作计划和考核相关人员。

7、策划规划，发现最新算法和互联网动态，提出创意，设计网站改版方案。

二、SEO主管负责的部门架构：

1、编辑人员负责站内更新和站内链接建设。

2、网站外链推广人员负责网站外链建设和友情链接建设。

3、数据分析人员负责分析网站数据，跟踪日IP和网UV（如公司规模较小，主管可承担此职责）。

4、程序人员（小型公司可自行完成或外包）主要负责网站专题建设、改版、子网站打造。

5、网站品牌推广、网站运营人员主要负责品牌建设。小型公司还需负责微博、微信等自媒体方面（也可成为一个独立部门），如果SEO主管懂行，可管理此部门和网站部门，实现更好结合。

希望以上内容能被采纳。

SEO专员与SEO主管的区别：

SEO专员与SEO主管的区别：

区别一：作为SEO主管，总的来说，你需要带领团队为公司创造利润。这句话看似简单，实则包含两个意思：一是带好团队，二是创造利润。这两个目标是相互关联、相辅相成的；而SEO专员只需完成SEO主管交给的任务，无需过多考虑其他问题。

区别二：SEO主管首先需要带团队，作为SEO团队的领导者，你必须具备专业的SEO技术及至少3年以上的从业经验，否则无法服众。此外，你需要对SEO相关领域有所涉猎，如html、css、js、php、asp、MySQL、ps等，不求精通，但需熟悉其逻辑。因为很多SEO问题需要程序部门的协助，而一般的SEO专员无法解决。而SEO专员很可能是SEO团队的一员。

区别三：作为SEO主管，你需要具备清晰的逻辑思维能力和高瞻远瞩的战略眼光。例如，今年的任务是提高网站注册量，实现多少成交金额。你需要考虑对策，因为资源有限，主要指资金。那么，如何操作才能完成任务？可以扩大网站规模，建立网站群，进行竞价、寄生虫营销等。决定权在你手中，因此选择方向至关重要。成败取决于你的决策。在确定方向后，剩下的问题就是具体实施方案的确立，何时做什么，谁做什么，如何做。这需要从方向确定后就开始思考，这又涉及到团队协作。因为很多事不可能由你一个人完成。作为主管，我认为不应直接参与SEO操作，最多在队友遇到问题时给予指导。更多时候，应将精力集中在全局思考上；而SEO专员在这方面可以稍显不足。

综上所述，做好一个SEO主管需要具备以下条件：专业的SEO技术、广泛的知识面、良好的口才、团队协作能力、超强的逻辑思维与远见、良好的脾气、良好的工作习惯、认识并勇于承认错误的能力、绝对的自信与坚定的恒心！