如果你认为“软文传播是一件很简单的事件”，你进入了误区就意味着你一开始就走错了路。 因为，光从结果上看，就知道大部分人做得不好。 软文的传播怎么变得简单呢？

你为什么不喜欢结果？ 除了认识偏差，还有三个误解，所以很多人是不可避免的。

一、软文随便写

软文传播的基础是软文的质量，质量有多好，基础有多扎实，并且在宣传方面可以得到越来越多的辅助力。 但是，很多人不重视这样的基础，作为可以自由装饰软文的人偶，甚至写了如何完全看到自己的喜好和心情，是否能接受，能否表现自己的特征等问题。 但是客户不是笨蛋。 我永远不会买这样的软文。

那么，正确的方法是什么呢？ 首先，明确用户组的有趣之处，然后选择合适的软文类型，最后组合自己的突出显示。

二、宣传策划不重要

把软文传播比作盖大楼，如果软文是基础的话，企划就是房间的构造。 使这个“房间”的结构合理有特色，就是策划该做的事件。 但是，事实上，很少有人能重视和策划，很多人认为新闻发布会发布十几个媒体，发表软文就能解决。

如果真的这么简单，世界上就没有困难的事件了。

所谓企划，应该从三个阶段开始。 第一阶段是前期的调查，需要调查、分解客户的喜好、同行竞争对手的宣传状况、发表的媒体效果等复印件，在此基础上，发现了客户关心但同行竞争对手不重视的地方，以这一点为中心需要多少篇复印件，发表了多少台媒体。 第二阶段是中期的软文代书和发表，包括发表的时间和每次发表的发表数。 第三阶段是后期的监视分解调整，并不意味着投稿后事件结束，每次投稿都进行监视和分解，如果得不到预期的效果，就立即进行调整。

三、软文传播没有风险

“不是给几个媒体发新闻稿，有什么风险？ ”持这种态度的人不在少数吧。 软文的传播有什么风险，因为真的不容易考虑。 但是，因为很难找到，所以容易忽视，没有人重视风险的监视和应对。

风险有那些吗？ 最常见的是“过度包装的风险”，为了强调自己的特征需要包装，但控制不充分会成为虚假的普及。 换句话说，本来没有进行假包装的意愿，但在实施中无意识地进行了假包装。 出现这样的风险的话，软文的传播会产生负面效果，所以需要对应的风险应对。

“软文传播不是简单的事件”是避免误区所必需的认知。 基于这种认知，写高质量的软文，做企划，规避风险，才能提供达到预期效果的辅助力。