经济停滞对至今流传的领域造成了前所未有的冲击。 受到冲击的不仅仅是公司，很多以前媒体都是传来的，特别是从媒体旁边空产生的就像晴天霹雳，以前传来的媒体一时不知所措。 无论是老牌牛报还是牛刊，还是生活色彩浓厚的都市报都没能幸免。 中国食品工业类很多以前流传下来的纸介质都在遭受死亡的折磨，生死攸关的时候大家都在追求新的东西。 特别是在自媒体层出不穷的关键时刻，必须为了势利尽快调整想法。 领域内首次开辟先河进行差异化战略是必由之路，这也是中国食品领域快速发展史上的美好明智行为。 真的借力，真的很重视市场，真的以公司的顾客为中心。 市场一变我们就变了，顾客需要什么我们就满足了。 所有变革都要结合领域特征，结合市场诉求，更接近市场，更接近顾客，培养、形成、强化、快速发展，按照五步走战术开展事业，现在交流一些不成熟的构想。

一、准备建立营销平台

设立专业岗位从事自媒体业务的开展，其首要职责是利用现有资源开展在线(微博、qq、微信)的在线电话每天准时进入领域的业务开展，每天其目标客户在10家以上。 每天以日志形式登记备案，每周周报提交主管领导，每月月报分解为监督和总经理，主管领导、监督负责不定期的监督检查，为业务特殊性在目标客户明确的适当时机不定期在线开拓市场

二、业务铁三角建设(项目制、扁平化)

业务铁三角也被称为三个代表现有的商业代表(专职的市场推广负责人、商业工程师)、顾客代表(信息记者)、服务代表(市场策划人)。 商业代表负责具体商业模式的商谈和签字，顾客代表定期向目标顾客采访服务，及时通报服务对象的进展情况。 服务代表根据顾客的性质、业务进展情况，实际及时提交业务计划书(合理的方案)，发行与该顾客配套的服务方案。 　　

三、从物流保障到营销服务角色的重新定位

媒体作为第三者在新的环境下发生了实质性的变化，以前从至高无上的无冠之王到今天所有人都是麦克风所有者是广播电台的天地。 从后勤(内勤)到服务营销的实质性变化，重新定位营销角色是所有公司都必须从媒体人员那里面对的现实。 比如，发新闻只是一种方式。 发送新闻后的真正目的是得到被采访者的满意。 只有服务对象满意，才能把这种软实力转化为生产力

四、挽留必要的粉丝

拉需要的东西是拉市场。需要什么？ 公司关注什么？ 我们能给他们带来什么？ 及时有效地利用该领域协会、专家学者的人脉关系，重新发掘和传达以往服务的对象服务公司。 比如，协会的领导去公司调查，我们可以陪同其追踪报道，为协会的领导争光，为我们开辟了新天地。 在专家学者方面，可以向老专家老学者推荐他们的学生为我们摇旗呐喊。 现在的大学生很强，他们想有上进心，得到社会各界的关心和同意。 那么，把学到的知识转换成副本，我们只要有平台和新闻媒体的资源，就能满足他们实现人生的理想。 　

无论做什么工作，只要拉动住所服务对象的诉讼，就可以对症治疗来维持粉丝。 　　　

五、更新栏应对快速发展

转变是基于时代和领域的需要，新的代替旧的是生物进化论，也是符合科学迅速发展观的自然法则。 创新需要科学依据，调查分解论证后根据其结果进行是比较有效的变革。 例如，原公司的信息、会议信息、SMS、企业软文可以整理后打开专业公司官网的网刊(刊中报)一栏。 你可以为公司里人关注的营销管理话题设置营销管理专栏。 请公司界的市场总监、企业品牌总监、销售总监执笔。 让公司的人共享新的理论、新的观点、新的做法、新的想法，公司的管理者·市场营销推进负责人也渴望让外部知道自己的事情。 　

六、合理配置，不断创新

二维码从公共汽车站的招牌海报到百货商店的商品，被各种行业采用。 眼睛能看到二维码，现在很多生意人名片上都印着二维码。 扫描小二维码有不同的发现，给人们的感觉是轻松的娱乐和方面。 作为公司的自媒体，每个成员都有责任和义务，总是打着旗号推进传达。 例如，公司的《内刊》在定位上，作为自媒体依赖体的所有网民都是我们服务的对象。 每个人都要在思想中有服务意识和创新意识。 必须要求所有同事定期发行的原稿在朋友圈、微博、qq等广泛传播。 用小二维码来说，我们从来没有想过，也没有那样的意识。 现在在内刊(以前传来的纸质版和电子期刊)的主要复印件后面设置专用的二维码，效果不同。 例如，我们采访的顾客是公司的老总，在收录的原稿中嵌入二维码杂志发行后，这个老总可以扫描自己共享他顾客的员工的他的朋友(微博、微信、qq、电子邮件等)。 一边满足这位老总的虚荣心，一边通过我们大幅度扩大他的影响，传播公司的《内刊》，一边更有力地被WeChat的力矩广泛转载。 扫描二维码第一个进入的是公司官网的页面，只有进入官网的页面才能看到这个句子。 从单一的传达变成陆海空的联合传达，一举有很多乐趣，不会为构想决定道路。