第4条:设定合理的目标是个好的开始

自媒体部门的管理，有点指标要求。 指标的目的不是评价大家，而是为大家设定目标和方向。 真正的指标可以由自媒体团队自己制定目标。 制定目标与公司市场部、销售部或客户服务部的指标相联系，大家在同一家企业，大家可以合作，也可以民主。 很多人说做自媒体不需要kpi，这是完全不管理的人说的。 没有目标，媒体团队不知道该怎么做，有目标的东西会成为牵引和判断我们工作的动力。 目标可以自己决定，但一定有目标。 自媒体的管理和公司其他部门的管理差不多。

第5条:虽然不能成为超级公众号，但可以成为细分行业的垂直之王

听了之前说的话，心开始凉了的朋友也很多，我想我可能没有机会。 在自己想做的行业里，已经有很多厉害的高手在前面，自己怎么也超过不了他们。 如果我们不能成为超级公众号，但通过细分，我们可以成为细分行业的垂直之王，成为细分行业的垂直拷贝/服务的领导者，我们就可以这样定位。 这个完全可以。

举个例子，茶叶是一个大领域，中国茶叶是四五千亿的领域，实际上也是不少领域。 2017年1月6日，我领导上市企业峨眉山峨眉雪芽企业品牌，告诉他们重视公众号，重视公众号。 如果茶的新媒体已经成为数百万粉丝，要超过他并不容易。 但是，我们可以进一步细分。 比如，你可以做普洱茶的公众号。 比如，你可以做白茶的公众号。 如果有产品，比如你是普洱茶，这个媒体可以和你的茶搭配制作。 另外，可以细分。 这样可以把流量变成销售额。

所以在座的各位，如果我们没有做超级公众号的机会，我们实际上有机会做细分行业，成为细分行业的领导者。 这个机会还有。 这个难度下降了很多。

第6条:继续投入足够的资源

前面这些目标、方向是我们合理制定后，接下来要做的。 重要的是继续投入足够的资源。 我们必须打个号码。 要建立影响很大的账户，你必须投入。 我想第一个投入的是人，投入一些身体试试吧。 这是最基本的投资。 没有这个最基本的投资，我想你做不到。

请记住，无论是在这里的大家，企业的市场部门还是公司的领导，为了制作公众号，都必须投入。 要投入人，投入钱，投入资源。 没有这些投入就做不好，最好不要做。 没能投入，但你做的结果是离你的对手还很远。 人们投入很大，人多，做法好，一天做一千里，你们是舍得拉开差距还是越来越远。 公众号做得很好。 后面长得很快，做得不好。 还有，关掉风扇。 所以好的是更好的。 坏的越来越坏，两极分化特别严重。

第7条:建立专业复印小组

公众号真的要制作，必须由复印团队制作。 我会写。 可以编辑。 可以用复印件写公司的活动、公司的文化等。 出来，做原创的东西特别重要。 许多原始队做得很好，很快就成为了领域第一。

第8条:没有顶级设计就没有方向

很多公众号最初做的时候没有顶级设计。 我认为顶级设计是建立影响较大的新媒体和超级公众号的钢结构。 你必须从一开始就做好。 顶级设计的第一个是确认我的用户组是谁吗？ 必须定位用户群体.。

做某个领域的媒体，你的用户组的上下游，包括客户，都必须通过。 如果是某公司的公众号，如果是大公司，这个公众号可能是招聘，另一个公众号是电商，销售公司的产品。 另一个主账户是用来进行品牌宣传的，推广公司新闻的...今天公司有什么重大事情要做。 有媒体报道。 有什么活动。 把这个消息反馈给相关客户。

购物的人，潜在客户关注的不是公司的信息账户，而是公司的电子商务账户，是购物和购物。 比如华为一般客户在华为企业内部今天发生了什么，如果有什么新的发明，他可能不会感兴趣。 他感兴趣的是有没有用你的电商公众号去购物的活动。 今天情人节到了。 买你的手机能便宜500元吗？ 他关注的是这个。 关注华为推广公众号的人，一定包括他的合作伙伴、他的代理商、他技术上下游的合作伙伴等，政府、研究者等。 比如关注航道的主账户。 公司的推广窗口。

在顶级设计中，不仅定位客户，还进行同行竞争对手的研究，进行小组研究。 这两个也很重要。 例如，我们的目标是进入领域前十。 我们必须首先研究领域的对手。 最厉害的三个账户是谁？ 他们先开什么样的账户？ 他们的账户里有什么复印件？ 什么消息？他大约是多少粉丝？ 我们必须超越大多数人才能赶上他们。 我们怎么度过？ 从哪里开始？ 这些战略非常重要。 这是顶级专家的，这里不怎么说话。

第9条:建立比较有效的传递管线

现在，所有的手机中都有可能关注100多个公众号。 我们越来越忙了。 大家账号多了以后，这些账户来自五花八门，来自全国各地，来自不同行业的这些账户互相竞争时间，发生了时间竞争。 一个个体关注越来越多的公众号，他对各公众号平均的时间越来越少，甚至是0。 引起很多关注后，反而没人看。

大家现在更有习性在微信的力矩上。 看看朋友在转什么复印件，随机打开看看。 因为不想去公众号窗口，这对我们来说，过去通过公众号的推送获得阅读量，效果越来越低，几乎无效了。 为了这个社区的传达，我们必须建立自己的传达路径。 就是要开始粉丝交流。 粉丝交流会传到哪里呢？ 传到组内，传到组内，传到WeChat的力矩内。

一个自媒体团队除了部门、文案创造部门外，更重要的团队是传达的通道，这更重要。 必须通过公司每天推送的复印件确立的途径发行，更多的人参加，扩散。 因此，建立社区和建立传播途径比复制更重要。

我来介绍几条传输管线，第一条重要的管线是微信群更多。 这个小组最好和你的公众号方向一致。 你参加的小组一定和你的公众号小组一致。 你在小组中分享与大家无关的内容。 发送后，你自己很抱歉。 打扰了。 你没有为集团的朋友提供有价值的东西，所以集团的主还会踢你。 如果消息不顺利，请不要按。 因为按也没用。

第二条管线是开始风扇的二次分发。 这个粉丝不仅是公众号的粉丝，对我们公司的企业品牌有信仰的人，对我们企业品牌有兴趣的人，我们的合作伙伴等，他们也需要传达我们，和他们建立良好的关系。

第三条流水线是动员和分发客户。 比如，客人可以来我们店告诉我们一些事情。 我们可以给他提供优惠券。

第10条:文案第一、第二

现在，公司制作公众号的现状，对制作1年、2年、3年有误解，所有的办法都太多了。 大家随便找复印件，编辑，排版很好，看照片做的东西，想发。 用这种想法做的话，几乎没有大的突破。 突破在哪里？ 是文案的创新。

文案创新一定要策划文案，把公众号公布的文案和公司的活动、公司提供的服务结合起来。 让我们从这个立场开始。 经过这样的策划，经过这样创造性的文案，一定是独特的，一定是原创的。 所以这样做的话，企业品牌和粉丝的互动会变强。

如果公司制作公众号的复印件的话，一定要站在更高的层次上考虑。 不能在这个水平上提高。 水平不要花太多时间，在复印的原创、企划、活动方面，以更高的维度进行。 公司一年的活动，在公司的企业品牌、文化和粉丝之间要有点创造性。 请把这个东西做得更漂亮，做得更有创造性。 那么很厉害，能很好地展示公司的品牌了。