编辑:许多公司苦于企业品牌的建设，但效果不完全满意。 但是问题在哪里呢？

bradvanauken在企业品牌管理和营销行业有20多年的经验，是该领域的全球高级专家之一。 他认为，公司在企业品牌建设中容易陷入四个陷阱，认知不足，或动机不纯，或保守多余，或过于激进。

企业品牌越来越成为促使顾客购买的重要差异化因素。 公司聚焦企业品牌，明确以其为中心以独特的方式向顾客传达价值的方法，从而受益，充分体现了组织的精神和灵魂。

企业品牌的承诺是通过公司的产品、服务和与顾客的信息表达(包括全面的顾客关系和全面的顾客体验)来实现的。 如果企业品牌经过精心设计，同时企业在业务流程中、与顾客接触中，能始终贯彻企业品牌的精神，这样的企业一定能取得巨大的成功。

不久前，似乎只有成本公司的市场推广负责人对企业品牌管理和企业品牌形成进行了有趣的讨论。 但是现在所有公司都认识到企业品牌形成的重要性。

为什么企业品牌塑造了这个营销活动？ 商品化的程度越来越高，选择更多的时代，企业品牌就可以摆脱对多种产品眼花缭乱的困境。 它简化了人们生活中的一些选择。 另外，企业品牌越来越能满足人们对归属感和身份认同感的需求。 这些需求是企业从过去到现在都想竭尽全力满足。

如果你的公司还没有接触过企业品牌管理，你最需要的是迅速而全面地理解企业品牌形成过程的一点可能导致失败的重要因素。 理解企业品牌形成过程中可能陷入的误区是企业保持强大持续企业品牌的重要措施。

认知不够。

概念混淆混淆了企业的品牌管理和产品管理。 企业的品牌管理不等于产品管理。 如果公司品牌管理得好，其寿命会比个别产品甚至整个类别长。

企业品牌管理比产品管理更全面。 涵盖所有营销要素，与公司内很多部门密切相关。 客户不会与产品建立关系，也不会对产品忠诚。 与客户建立感情联系是企业品牌及其代表的内涵。 安永( ernst &； young )的斯帕罗斯说:“产品是工厂制造的吗？ 什么？什么？企业品牌诞生于客户的大脑。

定义狭窄企业的品牌定义太狭窄了，特别是将其定义为某种产品。 强大企业品牌的第一个特征是这样的企业品牌可以推广应用到新产品和服务类别中。 这是公司的成长引擎，有助于摆脱过期的产品类别和型号。

公司必须指导企业品牌传达给客户的主要好处而不是特定的产品和服务，明确企业品牌的内涵和企业品牌的承诺。 而且，为了实现这些内涵和承诺，正在不懈地寻找新的做法。 通用电气( ge )成功地扩大了企业品牌的内涵和承诺，企业口号曾经从电力使生活美丽好转变成了ge带来美好生活，但最新的口号是梦想开始未来。

为了短期利益而牺牲长时间的收益增加。 这个问题是由公司的奖励制度引起的。 给企业品牌经理和社长发工资，晋升他们，只是为了得到漂亮的财务季报和年报，即使长时间的业务迅速发展，这种情况也是不可避免的。 处理方案是制作成长目标、企业业绩和个人业绩判断相结合的平衡计分卡。

产品开发过程末期应用企业品牌战略是不够的，并不是以企业品牌管理作为企业整体运营活动的推动力。 你可能在完全不知道企业的品牌管理和营销是什么的制造型公司工作，企业的人没有品牌宣传的意识。 或者，即使他们进行所谓的品牌宣传，也只不过是将其工作的一部分扔在广告部、宣传部甚至广告代理店。

企业品牌是对客户的承诺，企业做的一切都必须保证实现这一承诺。 从锁定目标客户到企业的品牌设计(内涵、承诺、个性、定位)，决定合适的产品和服务是必不可少的。 这些可能需要在组织设计和人员配置等方面安排。

动机不纯