他为什么总是第一？

更能体现王兴(微博)战术观点的是他的三次准领域热点，从校内网到饭否网，再到美团网，他成为了领导领域潮流的第一人。 因人而异，王兴时不约而同地评价为使用了聪明一词。 据说王兴的额头比常人宽得多，是聪明的象征。 他可能是中国最有天分的创业者之一。 学习能力强，目光敏锐，执行力也强。 我问王兴为什么总是引领创业潮流，他回答说:“我对新事物有强烈的好奇心。” 每次我见到他，他都会说“我在做很感兴趣的事件”。 小学的时候，他和同学去坐过火车。 老师问他们这么顽固，他回答:我们在研究蒸汽机。 他对新事物感兴趣，喜欢思考感兴趣的东西。 王兴的小学同学陈伟山说。

在赖斌眼里，王兴的三次第一不是偶然。 他挖掘能力很强，经常用一个浏览器打开几十个海外科技网站，所以他总是在第一时间看到最新的技术。 而且，他很能干。 有些科技博客的博客看到了未来，但只是评论没有插手。 王兴有动手能力，周围有人，很快就能做好。

王兴对细节的把握非常强。 同样地画点东西，他能比别人做得好。 赖斌说校内网出来后，两三个月就会出现类似的网站。 在功能和细节上，校内网络都比其他网站好。 制作网站一页10个按钮，王兴会告诉员工右对齐比居中对齐好。 如果员工不相信，他会找到很多复印件来论证这件事。

在他的创业伙伴和员工眼里，他不是严格的、霸道的人。 我很体贴初次见面的人不太会传达信息，其实是nice。 他一遍又一遍，有充分的理由就能说服他，不顽固。 而且他严格追求完美，不骂人，但得到他的赞扬并不容易。 他总是给人压力，你必须和顶级的一致。

他是典型的极客，沉浸在网络中多年，对自己的产品也有很深的体验。 他去珠峰，中途有无吃饭宣布。 他在派对上，借周围人的手机给有无吃饭发送信息，显示出不同型号的手机对有无吃饭的效果。 他花在美团上，亲身体验后，增加了美团网络消息评价的功能。 客户花费后，可以通过邮件评估这次的费用。 逾期不退款的条款也是在他体验后提出的。

发现了第 个，执行力和细节，他决定很快就能跳出去，在百米赛跑中跑得很好。 赖斌说。

红杉资本中国基金理事孙谦总经理说王兴为什么要谈论先知的先觉，总结了几个方面的原因。 第一，他非常聪明。 其次，他对网络有强烈的好奇心。 第三，他对互联网很敏感，泡在里面的时间很长，从2000年开始就很喜欢，看着各种新的企业，商业模式。 有一本中文书叫《异端分子》。 有些人能成功是因为他泡在这项工作里一万多个小时。 过了这个时间，你接触类就会比普通人更敏感。 比如巴菲特为什么比普通人的投资成功？ 因为他从小就对投资感兴趣。

与国内其他人相比，王兴的眼睛是世界性的，他不是盯着中国看，而是不愿意追随中国现有的东西。 他会学习有潜力，有未来。 这是他的长项，也是他的缺点。 优点是善于找到有巨大潜力的新东西。 缺点是新事物没有二次创新。 但他能找到有生命力的东西，已经很少见了。 其间，他看了数百家企业，数百家模型，筛选了这个东西。 谢文(微博)说。

nta创新传播机构的创始人、原《创业者》杂志主编申音(微博)也表达了同样的看法:王兴知道美国有什么，知道中国有没有市场是他的特点，但希望越来越原创。

王慧文告诉我，当时他们的美国投资者访问了腾讯和千橡子等企业后，对校内网的未来感到不安，撤回了堂堂。 他给我画了一幅虚拟中的腾讯，一千橡子如何挥动牙齿吓唬投资者的画。 我情不自禁地笑了。

在中国，创新前加入了微型，成为了流行的微型创新概念。 很多时候，那只是模仿+改良的害羞。 中小企业谴责大企业山寨他们，使中小企业没有出路。 但是，放眼望去，中小企业的创新往往在海外也能找到相应的原创。

这是中国网络的不自然。 为什么中国不能出facebook？

谢文认为陈一舟(微博)收购校内网络后，没有急于收入，急于融资，在平台上构建校内网络。 学习快乐的网络，加快应用，取悦作为年轻人的核心客户，以娱乐为中心。 在它对整个社会开放之前，没有人承认。 每个人都是社会交流娱乐网络，赚钱，没有后劲，远离facebook。

总是严厉批评国内网络工人的创新意识的注意者认为中国创业者过于实用主义，追求短、平、快、哪个产品火会做什么，缺乏facebook的创新意识和卓越意识。

国内sns做得很好，但与facebook的差距太大了。 另一方面，国内有qq，占领了很多市场。 另一方面，我们与美国的总体差距很大。 做顶尖企业，既不是身体也不是团队能做的。 从ibm、微软、谷歌到facebook，是四代顶尖it公司。 达到这种程度，不是个人和团队的努力，而是综合表现国力和社会水平。 差距是方方面面的，我做也做不到facebook的水平。 像百度一样在中国是牛，但和谷歌不是一个水平。 王兴说。

2011年春节，王兴去了美国姐姐家过节。 他姐姐也是软件工程师，在硅谷安家。 这次硅谷旅行给王兴很大的冲击。 硅谷真的相信技术会改变世界。 他们走出了it范围，生命科学、能源等来到了最前线。 硅谷的民营企业发射火箭，制造了89年，美国国家航空航天局( nasa )已经把15亿美元的合同交给了这家企业。 为什么发射火箭必须让政府做呢？ 他们真的相信技术是第一生产力。

一位facebook普通员工带他参观了企业内外。 这是中国难以想象的事件。 在facebook上，王兴感到优秀工程师和普通工程师有很大的差距。 facebook只有500名工程师，大约有10名左右的工程师管理着10万台照片应用服务器，facebook客户每天放1亿张照片。 在中国拥有500名以上工程师的企业太多了，但工作效率和美国无法相比。 王兴说。 在facebook上，我听说好工程师和坏工程师的差距是10万倍。 这使他吃惊，我以为他是十倍到一百倍之差。

自从2006年美国投资者融资失败后，他再也没找过美国投资者。 在这次硅谷旅行中，他会见了美国顶尖的投资者。 这些投资者不仅关注财务收益率，还关注能否改变世界。 我想活在更好的世界里。 每个人都这么认为。 但是，我们注定在这个世界上，不能在其他世界上。 所以，我们做事，改变世界，对我们自己有好处。

他深刻意识到中国和美国的差距，云计算这样的根本变革，国内外差距在一百多年前的外国有蒸汽机中国所没有的差距。 他为此很着急。

在他眼里，国内的创业环境更好，改善到各个角落，融资也更容易，vc越来越多，天使的投资也越来越多。 关于国内瞬息万变的创新，他认为创新不容易直接鼓励，只是鼓励尝试，鼓励失败。

在谢文眼里，王兴是这一代年轻人差异化的代表。 在同龄的创业者中，他是豆瓣杨勃(微博)，discuz！ 的戴志康(微博)，和王兴一样，有理想，有创新精神，有强烈的追求，质量好，是他理想中的年轻人。

2011年上半年美团每月收入800万元。 王兴说，下半年增速会更快。 我以为从这所小学开始当校长就能成为更好的年轻人。 这项科学技术一直是相信第一生产力的年轻人，被认为是理想年轻人代表的创业者现在看到了成功的希望。 下一个问题是，美团成功后，他会走更远的创业之路吗？