软文公关心法谋略:炒作篇

媒体总是发送复印件。 如果一份报纸版面中写得最好的文案的新闻稿与一份报纸的风格完全相符，这样的软文已经是武林高手了。

但是，这样的好事件一般很少见，即使发生，一个新闻发布会和一个媒体相比，对公关企业来说写作任务太重了。 另外，记者精通情报报道和评论，每天发生数千万件事件，如果与记者原稿合并信息，公关企业必然会下风。

很多事件对普通人来说是小事，但对炒报来说一定是大事。 一边扩大事件，最终从日元来说，可以得到最好的效果。 比如简单的活动，要说得大一点，就必须着眼于领域提出反面的问题，正面回答。 通常，复制的进程计划如下。

1、提出“xxx快死了”的大信息。

2、发现“还有气”。

3、“原来如此！ ”。

另外，炒作要从所有角度进行，把公司的产品swot综合分解后，发现一些特征、劣势、机会和挑战，特征是发扬光大，劣势是有原因的，机会扩大，挑战必须迎接。 然后，软文可以比较有效地制定需要炒作的整体路线，比较领域、产业、公司、渠道、顾客、企业品牌等立场，在各个方面制作炒作。 常见的炒作包括。

1、领域分析:这个领域已经不生气了，所以需要一点新的东西来推动快速发展。

2、产业解体:竞争手段是五花八门，应该玩新花样，或者技术迅速发展是硬道理，或者服务才是胜利的根本。

3、采访:别相信，听权威说。 ——适合擅长炒菜的公司。

4、路线: xx野心勃勃，客户会来买账，快卖这个产品吧。

顾客:迷路了吗？ 我来告诉你该怎么办。

6、企业品牌: xx是开山的祖先，是对xx的挑战者，是xx的领袖。

当然，这种手段适合突飞猛进的公司，对有点保守的公司来说，炒作的方法很单调。 但是，这样的公司申诉的话，通常会发生7级大地震，影响也确实非常广泛。 这时炒报纸的时候，我会稍微通知你“抱着一半的琵琶”、“想说话却休息”。 软文操作进行新闻发表、信息注释、信息注释、信息注释……慢性轰炸。 否则，大综述稿就出来了，把事情说清楚，炒的是鸡肋。