索菲亚营销协同系统登录不进去

没有权限。在每一个公司的系统里都会有一个大的查询系统，而每位员工的权限不一样，有的可以看有的不可以没有权限，索菲亚营销协同系统登录不进去是因没有权限不能进入。索菲亚是由中国香港的汉森机器人技术公司开发的类人机器人，是历史上首个获得公民身份的一台机器人。

索菲亚钢琴的营销体系

索菲亚钢琴公司成立于2004年，致力于钢琴的制造,是一个年轻的钢琴公司。它能快速地接受新生事务，有着活跃的经营思维，前卫的品牌营销意识，拥有现代营销保证体系。主要表现为以下这几个方面：

第一：构建现代营销观念体系

观念的竞争是一家公司最深层次、最高级别的竞争形式，它在某一种程度上决定着公司的兴衰，索菲亚钢琴公司把公司的营销理念渗透到公司的品牌建设和管理中，以此来实现公司长期稳定的发展。

首先，把顾客至上作为公司从事经营活动的基础和核心，即把顾客和潜在顾客看作是市场活动的基础和核心，努力与顾客建立起长期互惠关系，把“零客诉，零抱怨”始终作为索菲亚钢琴公司售后服务追求的永恒目标。当然世界上不存在零缺陷的品牌商品，索菲亚钢琴也一样。但我们通过构建完善的售前、售中及售后服务体系，追踪每一台索菲亚钢琴的真实反馈。每一台索菲亚都是独一无二的，有着自己独特灵动的生命力。因此我们正努力呵护这灵动的生命。

其次，谋求公司发展的长远竞争优势，把优质的钢琴致力于顾客、社会的长远利益，作为公司发展的战略益。

再次，尊重竞争对手，把竞争对手当作自己的良师益友，以此来提高自己，从此提供更加好地商品及服务给顾客。

从以上几个方面来优化公司资源和市场资源，使公司各经营要素相互制约，又相互促进，以此来提高公司竞争力。

第二：管理保证体系

索菲亚钢琴公司先从强化公司内部管理着手，所有部门都实行了制度化和程序化管理，为其打造钢琴行业的强势品牌奠定了良好的基础。

第三：品质保证体系

质量是商品的生命，亦是公司的生命，索菲亚钢琴公司建立了严格的商品品质保证体系。始终秉承“螺丝钉”精神，从原料的质检，半成品的监控，到成品出货前的检验，都严把质量监控关，强化钢琴上市前的检测标准，不合格的商品绝不允许渗透入市场、顾客。

第四：营销战略体系

营销战略是公司的战略目标和行动纲领，索菲亚钢琴公司十分重视市场营销的战略管理功能，并且使其成为整体营销活动的纲领。公司实行了全方面竞争战略和品牌战略。全方面竞争战略就是公司在市场进行商品、价格、促销、渠道展开全方面的竞争。尤其索菲亚品牌很注重文化营销。2008年6月钢琴王子理查德·克莱德曼&索菲亚钢琴四川赈灾义演。一次琴与心的呼唤，通过大师生灵地弹奏，透过索菲亚钢琴美妙的琴音，让每一位受灾儿童的心灵感受世界爱的洗礼；紧接下来于2009年3月21日美国著名钢琴家亚当·沃尼基广州巡演。本次演奏会所选地点为星海音乐学院演奏厅，莅临此次演奏会的嘉宾皆是星海音乐学院钢琴专业教授及钢琴界专业人士。这不仅仅是一次中美文化的沟通，更是对索菲亚钢琴专业化的肯定。除文化营销外，索菲亚渠道策略亦是科学合理，索菲亚根据钢琴行业如今的竞争状况，把渠道的差异化竞争列为今后工作的重点，在渠道结构上，从多层次长渠道向扁平方向发展，渠道运作上由以前的中间商操作为主向公司操作为主变化；渠道利益上由商业利益转向共赢的合作伙伴关系；渠道激励由短期利益激励向长期利益激励变化；在此基础上强化终端网络建设。

品牌战略，对于年轻的索菲亚钢琴公司将摒弃那种以营业推广和价格竞争为主要形式的销售策略，放弃追求公司短期利润的最大化，以明确的定位，长期、系统、稳定的品牌形象建立钢琴行业的强势品牌。

一家公司营销投资的主要功能是开拓市场，培养顾客，这是公司发展的基础，同时，构建营销保证系统，也为索菲亚钢琴公司更加好地适应激烈的市场竞争奠定了良好的基础。