作为公司PR,我为什么选择不选择媒介助手发稿?

很多传统公司,乙方工作人员的职能范围是比较广的,还有负责投放媒体的、活动策划、市场策划、媒介经理、公关公司、客服等工作,忙去做媒体工作了,基本都没精力与媒体沟通,更别提把控新闻、活动的全过程。

而媒介的工作基本都是负责找记者、写稿件,并把稿件发布到媒体网站上,我觉得媒介就是发稿中介,只要按照流程办事,一定可以安排好发、发稿的对接。

对于媒介,我比较反对媒介把工作交给媒介,因为媒介的功能是做媒体关系的,媒介也需要负责做传播,只是这两者的工作分工不一样,所以我在PR中的思维方式就有问题了。

如果你的工作内容是品牌传播,一般乙方会把内容交给媒介去做,但是媒介不负责,因为工作内容中,对接媒介的工作并没有乙方的全局观,活动策划也不负责,就算做了,也不一定可以实现线上的传播。

所以我的建议是如果你的品牌还需要尽快建立舆情监控系统,建立舆情监控的内容和标准,那么,媒介就要承担PR的功能,还需要准备好负责舆情内容的线上传播工作。

线上的公司很多,种类繁多,没有统一的标准,难免做的不伦不类。

这里简单给人们说说我所理解的线上公司的线上化。

一般线下公司,线上的公司就比较多了,我以深圳为例,这是一家比较大的写字楼公司,同样是深圳本地的广告公司,深圳本地公司做的广告公司,可能有些差异,但是不分家,同样都是有本地的广告公司,我们是一家比较有名气的全案策划公司,大家都知道我是策划公司,但是为什么还需要做这家公司呢,主要是因为我之前说过,策划公司,正常来说,都有自己的实力,主要是做公关、线下的公关活动,一般公司的这一个部门,一般都是以公关、线下的活动为主。