我相信喜欢在网上浏览博客的朋友们有经常看软文的头疼问题。 有时会带着真正的感情去看，最后，意识到文案上有很多疑问点，有时会变得忧郁。 因为自己的感触也很深，所以软文如何避免浪费自己的感情，让我们一起分析一下典型的软文假的成分吧。 括号里有个人的见解。 大家都有自己的想法，即使觉得不对也可以评论。

从某毕业就业失业的大学生到某大服装厂的人事部长，再到自己创业卖服装，年销售额达到数十万元的上司，(标题真好。 说了很多人的希望，想读一下)徐先生只用了两年，就实现了很多人期待不到的目标。 服装领域可以说是金融危机中受到冲击的领域，徐先生以这种形式拖着机会，用别的营销方法创造了财富。 (前段没有什么深表怀疑的)

制造商直接进货保证来源

服装不仅是设计，最重要的是质量。 因此，来源优先是什么大型服装加工厂？ 这些工厂一般是为品牌服装加工的，很多时候还剩下一点东西。 每次加工服装时，这些最终产品都会因有点缺陷而在工厂解决，解决价格会比价格便宜。 徐先生可以进货这些工厂，比别人节约更多的价格。 (看这里，笔者写的真好。 是的。 拉任何经济通道挣钱都不难。 其实不然。 每个大工厂一般都有自己的最终产品解决部门。 有些东西只要打个电话就马上拉出来。 质量可以保证。 做什么样的长时间最终品的大商人能错过这个商机？ 资本不足的人怎么和他们竞争？ 当然，并不否定任何非常商业聪明的人说服工厂的最终产品解决部门。 我们会继续往下看)

选择男装减轻压力风险

对服装来说，最可怕的是压榨。 某种风格的服装卖不出去，库存积压会妨碍现金流的运转，特别是在廉价的服装店，现金的通畅性变得更重要。 因此，徐先生选择了比较以前流传的商业休闲男装。 相对于女装，男装的风格是固定的，很难过时，只要质量好，通常就不用担心销售。 不像女装，每年都有一笔钱。 不小心会积攒下来，容易吃亏。 男装风格的相对固定，也让徐先生自信地向顾客提供无条件退货，创造更好的形象。 (这些市场解体很好。 现实中的销售链确实如此。 但是其中的细节问题值得网民考虑。 男装部容易过时，但并不意味着不会过时。 最终产品不能和制造商退货。 无条件退货，买不到的衣服太多了。 要创造好的形象，既然需要创造好的形象，就不能出售退货的商品。 对于资金有限的大学生来说。 这种压迫只是致命的。 当然我也不否认商业上聪明的人确立了自己的三手酱销售渠道。 啊)(有的复印件看到这里几乎放弃了，软文成分太大了)

独家销售价格风险防范

有竞争就有价格竞争。 为了保证自己的商品能以好的成本卖出去，徐采采取了购买制。 每个工厂都出了什么新商品，款式好的话，徐先生都买，避免市场上有人价格战，自己有足够的利益空间。 (这里的漏洞太大有点分解能力的人都可以看到。 购买制·； 问问几个大零售商吧。 可以说可以直接购买工厂的新产品，没有实力的批发商也不能说吧。

无商店无经销商无租赁压力

为了进一步压缩价格，徐先生把衣服卖给了服装店，而不是直接卖给终端客户。 徐先生在网上发表新闻，销售给全国各地的批发商。 如果不使用以前传达的店进行销售的话，租赁的压力也会消失。 (这更奇怪。 如果交付给零售商的话，你是流通批发商。 职业转换不是一句话就这么简单的，有经验的人可能会有感触。 说是在网上发布新闻，网络的成功，发布一些消息很容易，有几个草根站长，打碎了头，倾注了无数心血，没能大量赚到独立的网站。 )中被调用，将出现故障

投资分解

价格投入:启动资金18000元，全部用于购买服装1000件，没有店铺租金，没有雇佣者压力，然后根据来源调整。

利润:每次进货1000件，每件利润平均8元，每月净利润平均15000元。

资金周转周期:早一周，晚一个月。

(这是笔者最后写的投资分解。 我也给笔者做了一个小参考:风险指数，进入正常运行轨道后风险极低，打算辞去原来的工作，没有固定收入的风险。 这样的软文是网上的笔。 有网友相信看到后也是新潮的，以为用笔者的做法一定能做到，你注定要吃大亏。 我也不否认个别人追求这种方法取得了成功。 这样的人可能占了我文案文本强调的两句话。 他们做生意很聪明。 有人格魄力。 意识到错了就马上改变方向，决不会戳牛角。 )中被调用，将出现故障

以上是我新闻稿的分解。 里面的笔者链接也删除了。 有不同意见的人可以提出自己的意见，共同讨论吗！ 哈哈

晚上8点退出《亿衣商城的成功体验》。 明天大家都能看到！ ！ 我的外交颐王国转复印件里有越来越多的原件哦。