自媒体人必看!转发稿件防侵权指南!

平台运行机制建议:

·总部制定对原版权、作品、版权号、有关传播、侵权行为、作者收益情况等相关法律法规的培训,并对相关账号和作者进行免职培训,以保证合法的传播秩序。

·给予作者原创红利,返还原创红利。对原创平台上未判定价值的,取消原创红利。

·提供《红利计划》,对MCN机构创作者给予扶持,保证其作品拥有良好的传播质量。

·支持与MCN机构签约,并免费赠送平台个性化定制的红利礼品,避免内容同质化,保证平台在创作者方面的竞争力。

·保证所有红利内容与平台作者利益相结合,保障其在MCN机构创作上的合法权益。

通过一系列品牌化的、有影响力的、有价值的品牌活动,进行PR宣传、炒作,也能让极短时间内达到公司想要达到的品牌效果。

三、加强对自身服务体系建设

1、强化全媒体运营体系

统一员工制度、统一标准管理、统一部门规范化责权分配。全媒体运营体系的建设是需要严格遵循集团层面的管理理念。

在集团层面,建立以集团品牌和公司为核心的、具体负责商品、传播、业务、公关、财务等各方面相关职能的部门或人员,负责对集团重点媒体的运营、新闻炒作等相关工作的监督和管理。

在公司层面,建立集团内部的媒体协调机制,根据公司自身特点与资源情况协调与联动。

将集团相关工作部门或媒体资源整合,形成利益共同体,以保障集团资源的安全和有效利用。

如,通过集团内部的宣传、公关等各方面的协调工作,规范集团信息化建设,提高各方面的信息化水平,改善信息化手段和设备的使用体验,推动集团信息化的发展。

2、利用集团媒体资源和内部媒体资源,完成集团宣传和新闻推广工作

将媒体作为基础的媒体,按照集团总体形象的定位,在集团内部各部门中建立“媒体——公关”的三级传播体系。