项目总部及终端销售代理点经理杨志军提供了如下的经营模式:

选择成熟楼盘做推广的新商品,合作方从工程验收顾客为主体,双方签定区域内的技术标准及户型设计,并通过质量、价格等保证合作伙伴的质量,最终为公司、业主和代理商提供室内装修的全程保障,保证施工顺利,业主收房满意,万科实现全过程的质量管理,制造质量,严格管理细节。

更加有全国渠道,区域内新楼盘开盘,与万科共同打造新项目样板间,向潜在顾客展示样板房的装修风格,以及建筑风格,并配备相关户型图,提高合作者的建筑水平和房屋所有权的归属感,进一步提高合作伙伴的综合实力。

合作方通过自媒体、互联网平台的合作运营商账号入驻,通过视频、图片、图文等方式发布高品质的原创内容,精准传递给合作方,实现公司、业主及代理商的统一管理,提高合作伙伴的人气和品牌美誉度。

二、物业管理服务中心——蓄客

物业管理服务中心是物业管理服务专业性的表现,直接服务广大顾客。物业管理服务中心的设立,不仅能让受众了解公司,也能为公司和合作方创造更加多的发展机会。

1、创造差异化服务品质

首先,物业管理服务中心不仅能为合作伙伴带来超多的推广机会,还可以在其在不扩大规模的基础上,扩大服务范围,进行高品质的服务,为合作伙伴创造更大的发展机会。

其次,物业管理服务中心不仅能为合作伙伴创造超多的利益,还能为合作伙伴带来创收。这种超多的创收机制将为合作伙伴带来超越顾客预期的增长,不仅有利于合作伙伴的发展,而且还能为合作伙伴创造超多的附加值。

2、创造顾客价值

物业管理服务中心能随时超多的利益,与顾客之间可以相互协调,使他们能共同双赢。比方,物业管理服务中心的业主为品牌提供优质的服务,通过设计商品、使用服务、优惠促销活动等,既可以满足潜在顾客的日常需求,又能与顾客建立起良好的情感联系。