1月4日，电子商务网站乐淘宣布获得第三笔贷款2亿元人民币。 在此之前，京东商城宣布成功融资5亿美元，好乐购谣获得了6000万美元的融资。 当时，麦考林分别通过上市融资2.72亿美元、1.23亿美元。

由于电子商务的钱不够，领域竞争激烈，营销价格高的企业。 据业内人士介绍，获得一名注册顾客的价格是20元。 艾瑞咨询总裁杨伟庆说，导航网站的价格在过去一年里增加了四倍。 cps，各大搜索引擎的价格从年初到年末至少翻了一倍。

乐淘副总裁陈虎:现在网上购买客人的价格是80元。 网络营销的价格在2011年再次翻番。 许多没能筹集资金的中小企业死于昂贵的网络市场营销。

业界人士:现在所有购物网站争先恐后的大额融资，在一定程度上为明年的价格混战做了现金储备。 正望咨询总裁吕伯望:以前传销公司纷纷进驻，他们认为电子商务的本质不是电子，而是他们熟悉的商务。 因为这是乐意尝试的。

“成功营销”:水路成的市场出水引起热度般的炎热，最终电子商务公司们进入了用肉搏战划定地盘的时代。 其中，生存是胜利。 特别是小b2c公司，必须理解烧钱的战斗不是目标，不花钱，工作，才能活得最久。

爆发力:★★★☆☆

影响很大:★★★★★

传达力:★★★★☆

综合评价:★★★★☆

星巴克实际上已经变形了

文/本刊记者吴晓燕

星巴克在创立40周年之际，发表了新的标志。 关于这第四次换人，有网友戏言说星巴克开始走美人鱼的性感路线了。 但是，很多粉丝表示不满，甚至在微博上骂哪个市场部的笨蛋&lsquo； 星巴克咖啡的字体？ 星巴克首席执行官Schulz说，新标志象征着企业经营的灵活性，未来的产品将扩展到其他渠道，如超市，而不仅仅是咖啡。

《时代周报》:成立40周年的星巴克将成为重要的转型期，从在店铺销售咖啡的专业公司向拥有多平台、多渠道的全球企业转变。

中投顾问高级解体师黎雪荣:星巴克转换标志有一定的风险。 到目前为止，星巴克已经多次更改徽标，保存了星巴克coffee这个字母。 顾客从这里容易联想到星巴克，新顾客也因为好奇心开始理解星巴克。 删除这个符号也不利于一些老顾客没有习性，加深新顾客对星巴克的印象。

“成功营销”:星巴克的变化带来了新的利润增长点，摆脱了产品的单一限制，吸引了越来越多的顾客，占据了更大的市场份额。 但是，这次标志的更改也可能削弱星巴克在咖啡领域的地位。 但是，不可否认的是，通过交换新的标志，星巴克免费给了自己举起大旗的势头。

爆发力:★★★★☆

影响很大:★★★★☆

传达力:★★★★☆

综合评价:★★★★☆

李宁折断胳膊要求晋升

文/本刊记者吴晓燕

李宁关闭了500~600家店铺的消息引起了轩然大波。 由于今年第二季度订单量下降，关门的传闻络绎不绝。 对此，李宁方面必须明确整合销售渠道，而不是关店。

中国体育用品市场分解人罗时金:李宁这次危机对体育企业品牌是个好警告，经历多年的市场圈运动后，体育企业品牌营销的重点本来就应该只追求店铺数量，重视单店业绩的提高。 中国体育用品市场从以前的赛马场时代转移到精耕细作时代，提高终端店铺的收益性是当务之急。

《第一财经日报》:成立20周年的李宁企业发生了革命:企业品牌定位开始被直接称为耐克、阿迪达斯等国际一线企业品牌。 开始通过销售渠道关闭或合并利润不好的店铺，从不断增加新店的增量增长道路转向发掘现有店铺利润增长的道路&hellip； &hellip； 这些行动对李宁企业来说都可能是良药，但在这样短的时间内很多良药服用，有可能成为猛药。 2010年12月末股价暴跌是猛药后遗症的表现。

“成功营销”:李宁关闭业绩不好的店铺是为了更好地控制终端，迅速发展企业品牌。 但这要看李宁能不能一再下决心，才能完成重建。

爆发力:★★★☆☆

影响很大:★★★☆☆

传达力:★★★★☆

综合评价:★★★☆☆

凡客+京东新合纵横

文/张康

凡客日前宣布，将从2011年开始全面启动平台共赢计划。 凡客诚品在企业内外全面开放平台，与各种合作伙伴共享快速发展带来的红利。 与业界知名的电子商务平台京东商业街、当当网、百度乐酷天等展开战术合作。 去年，京东商城宣布，承载500多个企业品牌、近10万种商品的京东商城企业品牌直销渠道正式上线，标志着京东商城开放平台正式运营。

bianews好评:京东的开放重点是吸收，所有客户的模型都是输出+吸收。 从现在的情况来看，电子商务越来越重，这是一个非常有趣的现象。

it商业信息网:开放平台意味着b2c公司从一种利润模式进入另一种利润模式。 此外，这意味着想以自营方法进入网络渠道的品牌商有越来越多的选择

艾瑞咨询集团拆师苏会燕:凡客诚品上传京东商城等电子商务平台，平台式b2c公司与自主式b2c公司共生，体现了网商在未来期间不断出现新模式。

“成功营销”:开放平台可以丰富商品类别，提高客户的粘性。 对电子商务平台来说，平台上的商户只要产品销售就可以领取佣金。 电子商务平台的相互开放无疑扩大了各方面的销售渠道。

爆发力:★★★★☆

影响很大:★★★☆☆

传达力:★★★☆☆

综合评价:★★★★☆

零矛盾升级调味料企业品牌也开设直销店

文/本刊记者杨丽媛

零矛盾升级波及了调味料领域。 据媒体报道，由于大型卖场和中间商的渠道价格逐年上涨，太乐正在谋求渠道变革。 今后几年太乐计划在全国增设6000家店铺，增设与味道馆相关的直营店，今年预计开店数量将达到30家。

上海锐引公司咨询企业快速消费品领域的研究专家刘肖果:调味料本身是低附加值产品，在寸土寸金城市的核心区开设店铺，销售额不够大就不能与高商店租金持平。 但是，很难想象专门经营调味料的店的销售额会比普通便利店高。 使用直营店的渠道模式适用于名贵白酒这样的高附加值领域。

正略钧策咨询企业快消品领域顾问闪强:太乐选择在社区和菜市场附近开设直营店，与其附近的便利店、百货店形成贴身竞争关系，在渠道建设上形成较大重叠。 如何整理和原来的经销商们的关系是太乐首先要面对的问题。

“成功营销”:单品制造商的自制渠道能缓解销售价格上涨的压力吗？ 在业界一般看不到太乐这条路线的变更。 味道馆的店的定位可能适合作为现有路线的补充。 因为依赖于生意场上，所以完全不会被人束缚。 商店的功能可以扩展到收集自己企业形象的展示、产品体验和市场新闻的窗口。

爆发力:★★☆☆☆

影响很大:★★★☆☆

传达力:★★★☆☆

综合评价:★★★☆☆

团购网亿元广告费开始燃烧

文/本刊记者康迪

groupon与腾讯合作，在高朋一波三成之际，本土团购网站们用巨额广告争夺客户。

美团网公布1.3亿元的广告招标计划后，糯米网也宣布投资2亿元进行广告投放，希望争夺市场的顶峰。 去年，买方网大幅度开展广告，表示获得了5000万美元的融资，广告投放将成为重点之一。 美团网最近也进行了2011年度的广告招标，宣布初步预算将达到1.3亿元。

金沙江创投合作伙伴朱念虎:在团购网这种商业模式下，实现小规模利润不是问题。 但是要把收益空间从现在的10%提高到50%，就必须提高自己领域的地位和市场占有率。

满座网冯晓海:现在的团购网站已经开始烧钱了，很火。 但我认为这不是危险信号。 这其实是公司利用足够的资金构筑壁垒，阻止后来者入侵。 京东商城当时就是这样做的。 现在团购网站也进入了这样的阶段，但大胆预测半年内会产生差别非常大的第一阵营和第二阵营。

“成功营销”:投入资金打造企业品牌，扩大与同行的距离，对有领导能力的团购网络来说并不出奇。 但是，作为一个为公司提供成功营销平台的团购网络，你如何经济高效地消费自己的广告费用？ 这是个问题。

爆发力:★★★☆☆

影响很大:★★★☆☆

传达力:★★★☆☆

综合评价:★★★☆☆

诺基亚+微软会改变移动网络的结构吗？

文/本刊记者冯利芳

北京时间2月11日，诺基亚宣布与微软达成广泛的战术合作关系。 两家企业建设新的移动生态圈。 诺基亚的手机使用windows phone系统，同时参加这个系统的开发。

之后，诺基亚ceo埃罗普在采访中表示，这次选择的原因是谷歌安卓系统已经成为市场主导，在自制生态系统价格过高的情况下，通过选择微软，pc时代wintel联盟的独大、终端制造商

经济注意网:诺基亚的风险是，如果不能与htc、三星、lg等其他windows phone 7手机制造商区别开来，很有可能成为只为微软服务的轿车。

移动网络产业联盟秘书长李易:诺基亚细分为操作系统选择，symbian定位低端，与中国山村手机竞争。 windowsphone7定位高端，与iphone竞争。 安卓继续与老对手摩托罗拉竞争。 meego制作平板电脑产品。 那时，局势大逆转，操作系统为诺基亚使用，诺基亚成为真正的胜者。

“成功营销”:对客户来说，三分之一的世界会增加选择性，但系统的多样性总是有点不方便。 现在，两者如何整合特征，吸引越来越多的手机应用开发者，为客户提供与苹果、安卓无差别的应用体验，这是第一大事件。

爆发力:★★★★☆

影响很大:★★★★☆

传达力:★★★★☆

综合评价:★★★★☆

百思买关店差异化模式梦破灭？

文/本刊记者康迪

2月22日，全美最大的电子零售商店百事可乐宣布关闭位于中国的9家店铺和上海零售总部。 此外，全资子公司五星电器突然召开了高调发布会，宣布迅速扩大开店，今年将开设40~50家店铺。 最新消息是百事可乐购买了四家商店的服务柜台，为了处理后续的问题再开业一个月。

易观商业处理方案企业高级咨询顾问陈灿:百思买模式的失败长期以来对领域来说不是好消息，中国的低价模式再重一点。

中国家电销售委员会副理事长洪令斌:百思买没有失败，但在不成熟的环境中，陷入了使事件正确化的困境。 目前，苏宁等家电连锁公司规模化扩张，强压上游供应商获得丰厚利润的模式违反了商业规律，其未来的快速发展必将面临挑战。

五星电器某决策层的人:百思买是自己品牌店在中国失败的不是经营模式，而是领导和管理这家公司的组织，百思买为了在中国成功，需要了解中国市场的人才。

“成功营销”:百事可乐销售的商品与本土卖场同质化，顾客当然想买便宜的东西，结果百事可乐卖不出去了。 据说百事可乐在日本也混得很厉害。 因为日本的男性很少去买家电。 日本女性对价格很敏感。

爆发力:★★★★☆

影响很大:★★★☆☆

传达力:★★★★☆

综合评价:★★★☆☆